6月19日上午，在雄壮的国歌声中，我院第四届职工代表大会在三楼多功能厅隆重开幕，出席本次大会的有来自全院各科室的42名正式代表和30名列席代表。大会求真务实，催人奋进，获得圆满成功。

会议由上届工会副主席李永才主持，吴才娟院长首先在会上作了《筹谋未来，严抓落实，扎实推进医院健康和谐发展》的工作报告。吴院长的报告分为三部分，第一部分为：“十一·五”规划前二年（2006-2007年）工作回顾。她说：1.2006-2007年医院完善和修改了绩效考核细则，进行个人和集体捆绑式考核，促进了医院正常良好运行。推行的行风一票否决制为医院优质服务注入了生命力。2.医院九大质控考核优秀或良好，其中2006年度病历质控和检验质控受到了市医政会议表扬。06年8月成立信访办公室，医疗纠纷处理进入一定程序，二年内赔偿额都控制在业务量的千分之五内（达到了规划目标），07年度医疗安全考核处于三家县级医院第一名。院综合档案室通过了省级档案目标管理验收，同时被评为象山县卫生系统先进集体。3. 人才队伍建设在二年内成效明显。06年引进肝胆外科专家王新喜，填补了肝胆外科专家欠缺局面，目前已在社会上形成一定影响力；两年共外送16名高年资医师或主治医师去上海、杭州、宁波等大医院进修，并已学成归来服务于临床各线，取得了良好的社会效益和经济效益。4. 2006年业务产值4841万元，2007年业务产值达到了6193万元，门诊人次数22.5万人次，住院人次数5913人次，2007年是医院在连续出现政策性亏损三年后扭亏为盈的一年。5. 2006年新建了ICU重症监护病房并投入使用，扩建新住院大楼峻工且完成装修，设立温馨特需病房，原住院大楼全面进行装修，并配备陪人床、床隔帘等，为患者就医提供了良好的环境。设备方面购置了菲利浦彩超、血透机、牙片机、监护系列等，为临床提供了坚强的保障。6. 医院注重文化建设，举行5·12大型社区义演晚会和全院职工运动会，出版《台医人》院报，加强对外信息宣传和媒体报道等等，取得了良好的社会效益。

吴院长报告的第二部分为：“十一·五”规划后三年（2008-2010年）展望。她说：1.部分经济及业务指标：业务收入2010年由原规划6600万元递增至7500万元，药品/医疗比例控制在50%以内（原规划55%），门诊人次数2010年原规划25.5万人次递增至29万人次。医院核定床位原规划280张扩增至350张，床位使用率仍达85%以上。2.学科建设、人才培养:妇产科、心内科、肝胆外科、普外科、骨科、耳鼻咽喉科作为院、县、市重点发展专科，将专门设立学科建设基金，用于仪器设备增添、人才引进费用及个人奖励等，实实在在推动学科发展。重点发挥高级职称人员“传、帮、带”作用，力争通过三年的人才队伍建设，培养1名象山名医，2-4名学科带头人，8-10名骨干医生。同时进一步加强中层干部管理能力的培训工作。3.基本建设: 在三年时间内争取完成一期扩建工程，二期工程规划予以立项，同时创建“绿色”医院。4. 财务信息工作：实施医院战略成本管理，探索全成本核算道路，最大限度发挥资金的使用效率。医院信息管理继推出电子病历后，新增电子处方、一卡通、电子叫号等信息系统。

吴院长报告的第三部分为：2008年工作重点及目标。1. 加强行风建设, 院内绩效考核实行行风一票否决制。2.经济指标：2008年药品比例控制在57%内，门诊每人次药品费用91元以内，每住院病人总费用控制在4700元内，年结余数有所提高。3.医疗业务质量：狠抓病历质控，力争在市考核中名列前茅；用血管理、护理、麻醉、药事、院感、放射等质控达到合格以上，检验质控仍保持优秀。4.人才队伍建设：发挥高级职称人员及骨干医生作用，完成科研论文任务。加强进修人员管理，费用报销和进修人员考核挂钩。加强临床医生晋级前的下乡服务工作。5. 基本建设、信息管理等：医院扩建争取红线图并初步规划，同时解决输液室和生化室拥挤状况。搭建输液室和HIV实验室二层共约130平方米，新建发电机房，扩增发电机容量。根据临床需要增添全自动生化分析仪、无影灯、手术床等设备。8月份起开始门诊电子处方、进一步探索和发挥院内信息平台作用。

在报告中，吴院长号召全院职工紧密团结，艰苦奋斗，创业创新，扎实推进医院健康和谐发展。

上届工会主席戴才清在会上作了《求真务实，突出重点，为推进医院健康和谐发展努力奋斗》的第三届工会总结。他说：第三届工会共组织召开了四次职工代表大会，充分利用法律赋予的民主权利，多次听取、审议了院长的工作报告；听取、审议了《台胞医院第二个三年规划》、《台胞医院十一·五规划》、《2007年医院质量管理年考核办法》、《象山县红十字台胞医院行风考核实施办法》等一些重大的政策、规章、制度；另外还听取、审议了医院人事分配制度、药品采购等有关改革方案。广大职工代表集思广益，分别就医院管理、医疗服务、环境治理、技术改造、人才队伍建设、后勤保障、增收节支、奖金分配及人事制度改革、精神文明建设等多个方面进行深入调查、论证，并提出很多宝贵的意见和建议。四年来共收到提案150余条，使医院的决策、管理更加民主化，科学化，合理化。他希望新产生的第四届职代会及工会能继承第三届职代会的优良品质，继续发扬台胞医院人的精神，不断学习，不断提高参政议政和民主监督水平，团结一致，艰苦奋斗，务实创新，为实现台胞医院新的目标努力奋斗。

工会经审委主任林建宇在会上作了《第三届工会经费收支情况报告》。

代表们围绕三个报告分组进行了热烈的讨论。大家畅所欲言，献计献策，提出30余条建设性意见和建议。